2月28日，集团公司召开2025年度工作总结会暨2026年工作动员会。党总支书记、董事长张海涛作2025年度工作报告，党总支副书记、总经理王金山主持会议。

会议首先听取了各权属公司、各部门2025年主要工作完成情况及2026年工作计划的汇报。

会上，2025年度考核优秀代表作典型发言。

会上，对先进集体、优秀个人及考取执业资格人员进行表彰奖励。

会上，签订党风廉政建设责任书、经营目标责任书、安全生产目标责任书。

会议要求，2026年是“十五五”规划开局之年，也是水利行业全面推进现代化水网建设、发展新质生产力的关键一年。集团公司将坚持“强主业、拓赛道、提资质、增质效、数智化、投建营、控风险、优人才、强党建”的发展路径，逐步构建主业突出、多元增长、资质完备、运营智能、模式先进、风控严密、人尽其才的发展新格局，全力打造“技术精、市场广、效益优、治理现代”的全国一流水利施工企业。一是强主业，巩固核心优势，夯实发展根基。聚焦水利施工主业，强化项目履约管理，优化现有业务布局，筑精品工程，树品牌形象。二是拓赛道，拓展多元领域，培育增长新极。拓展新兴业务领域，探索国外市场赛道，深化产业链协同。三是提资质，完善资质矩阵，打破市场壁垒。推进核心资质升级，补充专业资质体系，强化资质应用能力。四是增质效，多措并举推进治理，切实提升运管质效。优化治理结构，深化降本增效，强化部门协同，推进流程优化。五是数智化，激活数字动能，推动管理升级。建设智慧管理平台，研发智能建造装备，深化数字化场景应用。六是投建营，创新运营模式，实现模式突破。推动投建营一体化落地，拓展融资合作渠道，强化投后运营管理。七是控风险，健全风控体系，守住安全底线。压实安全生产责任，规范经营风险管控，优化财务风险防控，破解资金回款难题。八是优人才，强化人才支撑，激发队伍活力。加大人才引进力度，完善人才培养体系，优化人才激励机制，深化分配激励。九是强党建，把方向管大局，保落实促发展。把稳发展方向，推动深度融合，涵养清风正气。

会议强调，一要统一思想，凝聚共识，以坚定执行力推动各项工作落地生根。杜绝“等靠要”思想，主动对号入座，确保公司的每一项战略意图都能穿透层级、直达末梢，转化为实实在在的行动和成果。二要锤炼队伍，强化作风，以奋斗者姿态凝聚公司发展强大合力。加快打造一支懂技术、善管理的复合型人才队伍，倡导“以实绩论英雄”的鲜明导向，共同锻造一支敢打硬仗、能打胜仗的大禹铁军。三要聚焦关键，攻坚克难，以精准施策力确保年度目标圆满达成。市场开拓要“准”，项目管理要“精”，风险防控要“严”，在破解难题中彰显担当，在完成目标中体现价值。

集团公司班子成员，各权属公司、各部门负责人，职工代表及在济职工参加会议。

供稿人&责任编辑：孟晓彤